Текст Сергея Ивченкова прекрасно показывает, как легко можно ошибиться в расчетах прибыли предприятия, если не учитывать все составляющие и не знать основных принципов бухгалтерского учета.
Допустим, у вас есть небольшой магазин «Лукоморье», который продает оригинальные товары для дома. Вы, как хозяин магазина, решили посчитать свою прибыль за месяц и с ужасом обнаружили, что у вас «убыток». Но ведь вы же продали столько красивых ваз и ковриков!
Где же ваша прибыль?
Попробуем разобраться, что же пошло не так. Вы за месяц продали товаров на 500 тысяч рублей, затраты на покупку товара с учетом расходов на доставку и упаковку составили 300 тысяч.
А помимо этого, вы еще взяли в кредит новый люстру для магазина на 50 тысяч.
Как вы, хозяин предприятия, считаете свою прибыль? Вы отнимаете от общей суммы продаж все траты: 500 тысяч – (300 тысяч + 50 тысяч) = 150 тысяч рублей. Итак, итоговая прибыль у вас составляет 150 тысяч рублей. Но это еще не все.
Сначала нужно выяснить, что такое «выручка» в бухгалтерии не всегда равна общей сумме денег, которые поступили на ваш счет.
Выручка — это только те деньги, за которые вы уже предоставили товар или услугу. Если у вас предоплата за товар, который товар еще не передан покупателю, то это еще не выручка.
Например, в вашем магазине «Лукоморье» есть клиент, который заплатил вам 30 тысяч рублей за элитный коврик, который будете доставлен через две недели после поступления товара на склад. Эти 30 тысяч нельзя считать выручкой до момента передачи коврика покупателю.
Для правильного расчета прибыли нужно учитывать все расходы, исключая амортизацию, проценты по кредитам и налоги.
Амортизация — это расходы на использование основных фондов предприятия, например, арендная плата, коммунальные услуги. Они не прямо связаны с производством товаров, поэтому не учитываются.
Обратимся к вашему недопониманию процентов по кредитам. Вы взяли кредит на 50 тысяч рублей под 10% годовых на год.
Значит, ежемесячно вы будете платить по 500 рублей процентов — это именно та часть, которая является расходом для вашего бизнеса, а не тело кредита, которое вы вернете. Также вы не забыли про инвестиции в развитие бизнеса, например, на рекламу или обновление интерьера.
Алексей Петрович, который занимается вашим бухгалтерским учетом, наверняка заботится о том, чтобы все эти сложности не ослались вашей красивой прибыли.
Итак, после всех вычетов и учетов, вы понимаете, что ваш бизнес приносит вам хорошую прибыль, которая учитывает все расходы, и даже еще остается что-то на золотой статус: возможно, даже потянется на экстра-люстру для магазина.
А вот еще один анекдот на тему финансового учета:
— Какой доход вы получили за прошлый месяц? — спрашивает бухгалтера директор.
— У нас, сэр, прибыли нет.
Все деньги, которые пришли, сразу ушли. Вот вы делаете неправильные выводы. Я ведь спрашивал не про прибыль, а про доход. А прибыль — это вообще сказка на ночь глядя.
Здесь, конечно, все сильно усложнено, но финансовый учет может быть не менее путаным и не менее забавным делом.
Важно помнить, что правильное и своевременное ведение учета позволяет делать осознанные решения о развитии бизнеса и эффективно управлять финансовыми потоками.